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聚勢·復(fù)盤·革新·定策·躍遷
發(fā)布時(shí)間:2025-04-17 19:33:17 瀏覽次數(shù):245


聚勢以算力雕刻超訊通信發(fā)展藍(lán)圖


隨著人工智能產(chǎn)業(yè)的持續(xù)爆發(fā),通信行業(yè)正從“連接賦能”向“算力賦能”深刻轉(zhuǎn)型。面對算力需求爆發(fā)式增長與資源分散式發(fā)展并存的挑戰(zhàn),超訊通信近日召開了季度經(jīng)營管理會(huì)議,圍繞“聚算革新·韌性躍遷”主題,凝聚總部及分子機(jī)構(gòu)核心管理層共識,明確以國產(chǎn)算力設(shè)備產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)、智算集成服務(wù)整合交付、數(shù)據(jù)要素激活等智算板塊內(nèi)容為核心的升級路徑,推動(dòng)公司從傳統(tǒng)通服業(yè)務(wù)向智算領(lǐng)域服務(wù)商全面轉(zhuǎn)型。




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復(fù)盤以難點(diǎn)拆解勾勒超訊通信攻堅(jiān)路徑


在為期兩天的議程中,總部各部門與各分公司負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了工作匯報(bào)。他們復(fù)盤過往,將教訓(xùn)化作經(jīng)驗(yàn),梳理出工作重難點(diǎn),并從技術(shù)、資源、市場、職能支撐等角度,闡述針對性攻克方案,推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地,全力突破執(zhí)行阻礙。




革新以多維部署鍛造超訊通信增長韌性


隨后,分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向依次發(fā)言,結(jié)合分管領(lǐng)域提出建設(shè)性思路:有的聚焦核心任務(wù),錨定關(guān)鍵工作項(xiàng)筑牢發(fā)展根基;有的立足執(zhí)行效能,強(qiáng)調(diào)以高效執(zhí)行準(zhǔn)則保障戰(zhàn)略落地;有的著眼組織革新,提出專項(xiàng)破解歷史遺留問題以輕裝上陣;有的針對協(xié)作機(jī)制,提出夯實(shí)部門協(xié)同機(jī)制以強(qiáng)化資源整合效能;有的緊扣管理升級,細(xì)化全流程工作規(guī)范要求以提升成果交付精度。




定策以行動(dòng)綱領(lǐng)匯聚超訊通信發(fā)展合力


在總結(jié)部署環(huán)節(jié),公司副董事長張俊、總經(jīng)理鐘海輝、資深總經(jīng)理萬軍先后發(fā)表講話,緊密圍繞會(huì)議主題 “聚算革新・韌性躍遷”,分別從共識凝聚、全局統(tǒng)籌、執(zhí)行落地、資源賦能等維度,對2025年年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全方位系統(tǒng)性部署,為后續(xù)智算業(yè)務(wù)板塊的攻堅(jiān)錨定核心方向并制定實(shí)施路徑。


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公司副董事長   張 俊








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公司副董事長張俊在部署講話中強(qiáng)調(diào),全體同仁需以積極心態(tài)錨定行動(dòng)方向,圍繞算力賽道構(gòu)筑超訊通信的新型競爭力。他指出,公司將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向算力領(lǐng)域,是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢的戰(zhàn)略抉擇。自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來,算力業(yè)務(wù)落地合作項(xiàng)目的市場反饋,充分印證了市場需求的旺盛,也穩(wěn)固了我們持續(xù)開拓的信心根基。

關(guān)于新型競爭力的構(gòu)建,他從三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性詮釋:

第一,全面構(gòu)筑算力核心競爭力,打造全流程標(biāo)桿示范。牽頭部門需充分宣導(dǎo)算力業(yè)務(wù)全流程落地路線圖,以專業(yè)化統(tǒng)籌能力發(fā)揮標(biāo)桿示范效應(yīng),引領(lǐng)跨部門高效協(xié)同,形成“業(yè)務(wù)核心部門牽頭、全體系聯(lián)動(dòng)”的算力業(yè)務(wù)推進(jìn)格局。

第二,堅(jiān)守“求真務(wù)實(shí)、審慎篤行”原則,系統(tǒng)化解發(fā)展阻力。各部門及分子機(jī)構(gòu)須秉持“求真務(wù)實(shí)、審慎篤行”的工作原則,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識,筑牢危機(jī)管理防線。針對歷史遺留問題與現(xiàn)存經(jīng)營痛點(diǎn),要以“清單化管理”逐一破解,確保公司輕裝上陣,在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的征程中穩(wěn)扎穩(wěn)打、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

第三,著眼長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局,加速資本市場聯(lián)動(dòng)。立足公司長遠(yuǎn)發(fā)展,需同步推進(jìn)算力業(yè)務(wù)落地與資本市場運(yùn)作,通過高效的資本手段賦能技術(shù)研發(fā)與市場拓展,構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+資本助力”的雙線賦能模式,為公司經(jīng)營發(fā)展開辟更廣闊的價(jià)值空間。


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公司總經(jīng)理   鐘海輝








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公司總經(jīng)理鐘海輝在發(fā)言中強(qiáng)調(diào),面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新節(jié)奏,全體同仁需持續(xù)精進(jìn)組織力與執(zhí)行力,最大化釋放個(gè)人、部門及分子公司價(jià)值。

一是強(qiáng)化“雙力驅(qū)動(dòng)”,夯實(shí)組織效能。通過優(yōu)化架構(gòu)推動(dòng) “組織力”升級,確保公司戰(zhàn)略精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化執(zhí)行;強(qiáng)化員工個(gè)人、各部門、各分子機(jī)構(gòu)的“執(zhí)行力”,保障項(xiàng)目高效落地、閉環(huán)推進(jìn)。

二是深化“兩端協(xié)同”,激活業(yè)務(wù)動(dòng)能。業(yè)務(wù)端持續(xù)擴(kuò)容相關(guān)行業(yè)資源庫,多方位發(fā)掘市場突破點(diǎn),遷移通信領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)至算力新賽道,同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)意識,提升市場攻堅(jiān)能力。“支撐端”立足專業(yè)賦能,提升跨部門協(xié)同效率,以底線與專業(yè)支撐護(hù)航業(yè)務(wù)快速落地。

三是構(gòu)建立體化協(xié)同體系,激活全鏈條發(fā)展效能。智算事業(yè)部牽頭制定算力業(yè)務(wù)落地規(guī)劃與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),分子公司依托屬地資源深化客戶對接與項(xiàng)目落地,形成“總部統(tǒng)籌、區(qū)域落地”的立體化工作網(wǎng)絡(luò),助力公司業(yè)績提升。在聚焦市場化運(yùn)營中,一方面針對重點(diǎn)客戶及新興領(lǐng)域定制差異化解決方案,另一方面通過常態(tài)化協(xié)同機(jī)制實(shí)現(xiàn)市場信息、技術(shù)能力與交付資源的高效流轉(zhuǎn)匹配,以專業(yè)化手段驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模增長與算力市場突破。

他強(qiáng)調(diào),超訊通信的發(fā)展離不開全體同仁的奮斗拼搏,未來需通過高效協(xié)作實(shí)現(xiàn)客戶、員工、社會(huì)、資本多方共贏,以扎實(shí)行動(dòng)適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型新需求。


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公司資深總經(jīng)理   萬 軍








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公司資深總經(jīng)理萬軍在發(fā)言中指出,此次會(huì)議是公司發(fā)展的重要分水嶺,面對市場環(huán)境劇變,唯有迅速行動(dòng)、主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長行。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營實(shí)際,他從兩大維度提出工作要求:

一、嚴(yán)控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),以科學(xué)決策筑牢發(fā)展根基。全體管理層需深刻總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),聚焦項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。全體同仁需立足市場變化與歷史痛點(diǎn),在項(xiàng)目全周期中建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,科學(xué)評估項(xiàng)目可行性,變被動(dòng)應(yīng)對為主動(dòng)防范。

二、激活傳統(tǒng)通服潛力,以主動(dòng)破圈擴(kuò)大業(yè)務(wù)基本盤。各分公司需打破思維定式,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,立足屬地資源優(yōu)勢主動(dòng)謀劃破圈路徑,全力開拓新增長業(yè)務(wù)。


躍遷乘算力之勢,共赴山海


此次經(jīng)營管理會(huì)議,既是對當(dāng)前工作的戰(zhàn)略部署,更是對未來發(fā)展的明確指引。值國產(chǎn)算力發(fā)展正當(dāng)時(shí),各部門及分子公司需在算力設(shè)備、智算服務(wù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中敢闖敢拼、快速破局,以市場化思維推動(dòng)業(yè)績突破。


全體同仁要依托立體化協(xié)同機(jī)制,形成上下貫通的工作合力,并通過高效協(xié)作與扎實(shí)執(zhí)行,確保新賽道業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),助力超訊通信在智算行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)固地位。




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