山東超訊組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
發(fā)布時(shí)間：2013-11-05 12:47:18
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青島項(xiàng)目萊西維護(hù)組在經(jīng)過定人、定車、定崗的磨合后，工作已走入正軌，但由于突發(fā)狀況的發(fā)生和新招員工占員工總數(shù)近80%，對我維護(hù)組來說工作頗為吃力。通過開會(huì)討論決定以每月3次有針對性的將實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行討論和培訓(xùn)，同時(shí)以邊維護(hù)邊學(xué)習(xí)的方式，從實(shí)踐中提高技術(shù)，確保維護(hù)工作的正常進(jìn)行。通過這樣的探討式的學(xué)習(xí)后，員工的理論和實(shí)踐水平都得到了很大的提升，達(dá)到了預(yù)期的效果。隨后又制定了室分、WLAN的故障判斷與處理信息樹并打印到人手一份，進(jìn)一步完善并規(guī)范了故障的判斷與處理的正規(guī)流程。
萊西維護(hù)組的各項(xiàng)指標(biāo)的提升、保持與大家的努力是密不可分的。通過集體的學(xué)習(xí)，不但提高了業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也凝聚了員工的向心力。萊西維護(hù)組目前人員整齊、穩(wěn)定，達(dá)到了分公司提出的隨時(shí)拉得出、用得上、打得贏的維護(hù)隊(duì)伍指標(biāo)要求。相信我們會(huì)做的更好，更強(qiáng)。（山東超訊李政報(bào)道）
